Cliente:
Empresa de Engenharia – Interior do RJ
Localização:
Interior do RJ
Projeto:
Análise Financeira
Tempo de Projeto:
6 meses de análise + 6 meses de acompanhamento
Contexto do projeto:
A empresa já possuía um posicionamento consolidado no mercado e apresentava
lucratividade positiva, porém enfrentava um desafio comum em negócios em crescimento:
Como crescer de forma organizada, previsível e sustentável — sem perder controle
financeiro e eficiência operacional.
Apesar dos bons resultados, havia oportunidades claras de melhoria na gestão financeira,
nos processos internos e na estratégia de crescimento.
Desafios Identificados
● Falta de padronização e confiabilidade nos lançamentos financeiros
● Ausência de conciliação bancária estruturada
● Precificação sem considerar variáveis críticas de risco operacional
● Crescimento sem planejamento financeiro estruturado
● Ausência de metas claras e indicadores estratégicos
● Equipe sem modelo de incentivo atrelado à performance
solução implementada
A Avelar Consultoria atuou de forma estratégica e estruturada em 4 pilares principais:
Organização Financeira e Confiabilidade dos Dados
Foi realizada uma análise completa dos últimos 12 meses, avaliando:
Principais ações:
Padronização dos lançamentos financeiros
Implementação do processo de conciliação bancária
Ajustes para aumento da confiabilidade das informações
Resultado: Base financeira sólida para tomada de decisão estratégica
Inteligência Financeira e Redução de Custos
Foram introduzidos indicadores financeiros essenciais, trazendo maior clareza sobre o desempenho do negócio.
Além disso, foram analisadas oportunidades de melhoria em:
Resultado: Maior controle financeiro e identificação de oportunidades de ganho de margem.
Revisão Estratégica da Precificação
A consultoria trouxe uma visão mais estratégica sobre precificação, considerando fatores que antes não eram analisados, como:
Exemplo prático:
Alguns serviços não podem ser executados em dias de chuva, gerando:
Resultado: Precificação mais realista, protegendo a margem e reduzindo riscos financeiros
Planejamento Estratégico e Crescimento Sustentável
Foi desenvolvido um planejamento completo para 2026, incluindo:
Além disso:
Criação de um plano de bonificação por performance, alinhando equipe e resultados Estruturação de um plano estratégico para aumento de faturamento
Todos os valores foram projetados com o objetivo de se aproximar ao máximo da realidade do mercado.
Resultado: Crescimento planejado, com controle e previsibilidade
Resultados Alcançados
Estrutura financeira organizada e confiável
● Maior clareza na tomada de decisão
● Redução de riscos na precificação
● Planejamento estruturado para crescimento
● Equipe mais engajada através de incentivos por performance
● Base sólida para expansão sustentável
Próximos Passos
Após a implementação, o cliente seguirá com:
Acompanhamento mensal por mais 6 meses, com foco em:
● Ajustes nos processos financeiros
● Monitoramento de indicadores
● Apoio estratégico na tomada de decisão
Conclusão
Este projeto reforça um dos principais pilares da Avelar Consultoria:
Crescer não é apenas aumentar o faturamento — é crescer com lucratividade, controle e estratégia.
