Startups são negócios que transformaram ideias em produtos ou serviços e que possuem características básicas como inovação, escalabilidade, repetitividade, flexibilidade e rapidez de crescimento.
Este tipo de negócio inicia-se com a vontade de querer resolver um problema. Deve-se ficar atento se o problema de fato é relevante para a sociedade. Para isso, é necessário validar esta dor. Converse com pessoas, questione elas e descubra se esse problema realmente existe! Se de fato existir, crie uma solução que resolva o problema e que atenda todas as características básicas que uma Startup deverá ter.
Com a solução definida, realize a modelagem do negócio. Este irá responder perguntas como: O que será a minha empresa? O que ela precisará ter? Quais são os custos envolvidos? Quais são os possíveis cenários que poderei enfrentar? Como ela estará organizada? Quais tarefas serão desenvolvidas? Onde quero chegar? O que devo fazer para chegar onde eu quero?
Investir tempo em planejamento reduz erros e custos, obtém-se conhecimento de toda a cadeia de processos e desenvolve-se um produto consistente. Dados financeiros devem ser confiáveis e realistas, este é um fator essencial para se obter invertimento. O estudo de como ocorrerá as atividades também deve estar incluso no seu projeto. Quando bem elaborado, controlado e com o plano B descrito, a empresa consegue atingir resultados incríveis.
Monte um MVP – Produto Mínimo Viável – para testar o negócio. Venda o seu produto/serviço para as pessoas. Veja os feedbacks. Analise se os processos estão fluindo de forma saudável. Com o modelo testado e após ajustes, aprimore a plataforma e aumente as vendas.
A equipe, fator essencial ao negócio, deve “andar de mãos dadas” para que a meta seja cumprida. Então, investir em capacitação é um aspecto chave para que todos os processos ocorram de forma organizada.
Concluindo, não é possível transformar uma ideia em negócio se não tiver uma equipe focada, estudo sobre o negócio, planejamento e organização dos processos. Negócios incríveis fecham por falta de planejamento e organização.
Segundo o Sebrae, em pesquisa realizada em 2013, “Ao abrir a empresa, parte dos empreendedores não levantam informações importantes sobre o mercado como clientes, concorrente e fornecedores, e mais da metade não realiza o planejamento estratégico antes do início das atividades do estabelecimento, o que pode ser prejudicial ao negócio”. Planejar-se auxilia a precaver quaisquer imprevistos que surgirem pelo caminho.