Seu estabelecimento enfrenta dificuldades para lidar com situações internas? Possui eventos externos que ofereçam risco? Apresenta restrições que impedem o desenvolvimento frente a situações que mostrem ser atrativas à empresa? Ou necessita de mudanças para atrair mais clientes?
Então a sua empresa precisa de um profissional que irá dar suporte nesta caminhada, seja através de consultoria, assessoria ou mentoria de negócios. Diante disto, o empresário deve aceitar esta necessidade e reconhecer os benefícios que podem ser colhidos através da intervenção.
Mas a necessidade de expansão, dificuldades no desenvolvimento e de mudanças são suficientes para a contratação? Não!
Para que o trabalho dê resultados positivos, é imprescindível que o empresário e equipe estejam preparados! Disponibilizem tempo disponível para reuniões, estejam abertos a ceder informações necessárias para o desenvolvimento da solução, queiram inovar e se apresentem dispostos a acompanhar todo o processo.
Mesmo sendo o propriertário terei que participar destas modificações e mudar comportamentos? Sim!
Pense na sua empresa como uma peça de teatro. Em um espetáculo há o diretor, atores principais e os coadjuvantes, certo? Então, você é o diretor. Aquele que supervisiona e dirige o negócio, decidindo a melhor forma de harmonizar e unir a equipe em todos os aspectos, garantindo qualidade e integridade dos produtos/serviços. Os atores princiais (gerentes e supervisores) serão os que possuirão maior responsabilidade e irão acompanhar os coadjuvantes (operacional) nos processos.
Por isso é importantíssimo que o empresário dê todo o suporte a empresa de consultoria contratada. Com apoio e compromisso, as ações serão finalizadas com êxito. Afinal, os consultores irão desenvolver as ações, o empresário validá-las, para então, acontecer o treinamento com a equipe. Se houver necessidade, o próprio dono deverá participar dos treinamentos. O que é muito comum em pequenos negócios, pois geralmente o empresário possui diversas funções até que a empresa se desenvolva e sua equipe seja maior.
Se o empresário se dedicar duas horas na semana, já é possível desenvolver MUITAS ações! E isso não é difícil, certo? Você está preparado?